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小米恒峰手机娱乐组织变革里的功利主义

来源:M88明升官网 | 时间:2018-09-23

  小米将一场组织架构调整标榜为“组织结构重大变革”。在我看来,其实它更像紧迫周期的过渡性措施。

  当然,它有利于年轻人才的发现、文化与价值观的传承、管理与组织效率的提升、产品与业务的创新。但整体而言,这次变革带有较重的功利主义取向,主要想完成两大任务,。

  除了组建了两个集团化部门,即集团组织部与集团参谋部之外,它落实了一轮大规模的架构扁平化措施。

  原来四大业务部门,即电视部、生态链部、MIUI部、互娱部重组为10个业务,分别为电视部、生态链部、NB电脑部、智能硬件部、IoT平台部、有品电商部、互联网一部、互联网二部、互联网三部、互联网四部。此外,MIUI系统底层团队、MIUI品质交付管理团队并入手机部。

  它的功用在于什么呢?就是化整为零,有利于激活组织,推动每个单元的快速增长,且内部有竞争的味道。所谓“兄弟登山,各自努力”,最终期望的结果是,加总综效明显。

  营收或者规模化诉求,跟小米面临的挑战与中短期目标有关。雷军去年说过,2018年,小米100%进500强。后者考量的主要指标就是营收。

  过去几年,每过一段,总会有人拿当初雷军与董明珠的打赌涮一把格力与小米的营收对比。整体而言,格力仍还占先。

  若你不明白,可以回溯一下2013年年初阿里集团的组织架构变革。它将7大事业群重组为25个事业部。老实说,这为2014年阿里IPO奠定了基础,无线化指数、可审计营收、净利、GMV都有幅度可观的增长。

  此刻的小米,身处IPO之后,股价与市值对于营收增长依然很敏感。当然,毛利若有提升也很关键。小米高度扁平化跟阿里当初的逻辑不会有根本的差异。

  第二个取向,也即进一步突出小米“互联网业务”。这个逻辑更容易理解。小米IPO前,在商业模式、赢利模式上曾遭遇重大质疑。尽管它的赢利主要靠游戏、广告及互联网分发,但标榜的“互联网公司”属性,并没有完全获得外界认同。

  此刻的小米,仍需要对外展示它的这一属性。重组后的10个业务,竟然有四个互联网业务部,这信号足够强烈。

  这个信号,也意味着小米将会充分挖掘它的利润增长点。如果说以产品为中心的事业部主要侧重营收,而四大互联网事业部则主要贡献利润。

  至于第三个取向,除了标志着小米整个体系的成熟度之外,更有MIUI作为平台化支撑要素的价值。从它底层的团队归属看,手机依然会是小米技术、商业模式沉淀的关键。而你也能看到,MIUI也几乎成了小米四大互联网事业部的支撑。

  可以这么说,小米之所以标榜互联网公司属性,正是因为MIUI的战略价值。只是说,过去的MIUI作为显性、独立的事业部,反而很难一眼让人看到它的货币化价值,作为核心的参照,独立的事业部缺乏应用层面的映衬,反而不够清晰。

  过去一段,小米股价跌跌不休,疲弱不堪,即便有上季财报做支撑,也没有展现出强劲的势头。我认为,小米这轮组织结构变革里,有强烈的市值管理用心。上市跟不上市,确实不一样了,即便雷军再有定力,小米也无法完全忽视股价与市值。

  至于集团层面的组织部与战略部,非常核心,前者更多是中高层人才的挖掘、激励、考核、监督。后者则主要是整体战略的执行,尤其侧重事业部层面的监督。它们整体属于保障与监督体系。

  昨天,雷军与极客公园张鹏聊到,说这是“过渡性”的变革。其实,没看访谈前,我已经意识到这种特征。

  其实,若你对照许多巨头公司的组织架构演进,小米的这轮变革其实相当粗糙。而且,某种程度上,有反潮流趋势。

  因为,很多企业早就走出“以产品为中心”的功能主义组织架构,走向场景驱动的阶段。小米的动向,虽然有利于迎合上述两大诉求,但却在形式上瓦解了它的生态价值链。反而一眼让人看不到整体了。“新铁人三项”几乎已被打碎。

  扁平化有利于激发小米的狼性文化,发掘年轻一代的人才。雷军吸收了毛时代的底层革命思维。但也不要指望一直这么下去。它一定会导致雷军的管理过度琐碎。即便有集团组织部与战略部作为支撑,也不可能完全做好协同。

  过度的雷军,过于务实,他到了必须进一步务虚的周期。但我认为,这轮变革,两个集团部门无法真正化解这种挑战。

  此外,过度的扁平化,会导致整个公司走向膨胀。每个部门虽较过去四大业务单元小,但接下来可能会诞生许多同质化的内部单元。

  而营销驱动的狼性文化,未来几季,会导致小米销售费用、行政开支、各种成本大增。此外,狼性的诉求,应该也少不了给品牌、客服、文化带来压力。勿谓言之不预也。

  其实,语言词汇里也已经渲染出来。“组织部”、“战略部”、“老兵”、“新军“,”各条战线“、”各级前线指挥团队“、”战争中学习战斗,在战斗中快速成长“都有军事化的修辞口吻。这跟华为的修辞学有些类似了。

  而”舍我其谁的气势,怀抱建功立业的雄心,不负时代,勇于担当,一起书写小米英雄辈出、将星璀璨的全新传奇“的表达,显然是在激发一样的战天斗地精神。未来一段,小米过往的中层与高层可能面临权力的分流。

  此刻的雷军多少显得过于自信了。小米的“合伙人”、“创始人”概念,小米董事会的董事成员结构,其实都有待进一步优化。

  我个人觉得,雷军到了进一步释放权力的时刻。尤其是CEO角色。小米至今虽然总裁林斌,但他并不是真正意义负责全局的CEO。这里面有太多需要梳理的问题。小米已经无法回避。

  这一轮粗糙的变革里,我相信有雷军的考察。看上去10大业务部冒出许多80后,小米似乎打开了年轻人的成长空间。其实,它的压力反而在决策层、管理层的机制。

  当然,既然认为这是过渡期的调整,就应该给小米更多时间。这是一个充满创新与开放精神的偌大组织。它有许多想象空间。

  雷军过于务实的风格,虽会抑制小米决策的开放性,但我们仍还是相信他本人的心胸。2017年,他也多次说过,小米过去的管理与治理,不够精细化,如今已经2万人,业务很多元,必须融入部分制度的力量。

  雷军与小米都需要时间。而我们也因此断言,这一轮变革,虽能为公司可持续发展带来保障,沉淀组织管理、战略规划、系统性调整与应对的能力,但一定也会暴露小米许多机制上的问题。但愿它不要被变革里中短期功利主义的措施俘虏吧。返回搜狐,查看更多