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恒峰娱乐手机版骆驼集团股份有限公司未来五年(2016-2020年)发展战略规划

来源:M88明升官网 | 时间:2018-09-15

  经过30年的发展和积累,公司已稳居汽车起动用铅酸蓄电池行业龙头。公司2011年成功在上海证券交易所上市后,为保持竞争优势,通过技术改造、加快产品研发、开展合资合作、兼并联营等举措,铅酸蓄电池生产能力目前已达2250万KVAH,汽车起动用铅酸蓄电池产量已稳居全国首位。公司拥有世界先进水平的蓄电池冲扩成形、连铸连轧、全自动装配等生产设备以及先进的生产技术工艺,成为国际、国内众多知名品牌汽车厂商优秀供应商。公司销售渠道覆盖全国31个省、自治区和直辖市,在全国各地均有销售网点,一级经销商1000余家,销售终端网点达5万余家。

  未来五年(2016-2020年)是国家第十三个五年规划期,是中国进入后工业叠加“互联网+”的时代。目前随着汽车产业整体增长趋缓、新能源汽车快速增长、锂电池广泛应用的市场变化,公司继续提升市场占有率出现瓶颈,同时铅酸电池为应对锂电池的挑战正经历着较大的技术进步,所有这些决定了未来五年是公司发展至为关键的五年。公司既要继续做大做强传统的汽车起动用铅酸电池产业,更要在产品、产业与商业模式方面持续创新,快速而平稳地实施产品、产业与商业模式的转型。公司转型是基于国家宏观经济环境,更是基于公司整体情况而审慎做出的决策。

  对现有的生产设备进行技术改造,同时加大起动电池、启停电池、卷绕电池、超级电池的研发和应用投入,巩固国内市场,拓展国际市场。

  公司投资建设襄阳公司二期、华南公司二期,并将适时建设东北、西南工厂,2020年在国内形成4170万KVAH铅酸蓄电池的生产能力,完成国内整体布局。充分利用国家“走出去”、“一带一路”等战略契机,适时在境外设立工厂,力争2020年在境外形成2600万KVAH铅酸蓄电池的生产能力。

  与此同时,鉴于公司已取得废旧铅酸电池回收资质、获得相关环评批复,公司规划通过电池销售网络回收废旧铅酸蓄电池,并由旗下相应专业工厂进行处理利用,力争到2020年在华中、东北、华南区域形成年回收处理50万吨废旧铅酸蓄电池的能力,实现从蓄电池生产销售到回收再利用的绿色循环经济模式,构建完整的产业链条。

  公司是传统的制造类企业,在后工业时代叠加“互联网+”的大环境下,公司将主动寻求转型以提供与“互联网+”相匹配的服务,并延伸至汽车后市场。

  公司将围绕服务模式和商业模式创新升级打造核心的电子商务服务平台(骆驼养车网)。积极拓展用户,迅速掌握垄断量级用户数是公司电子商务平台现阶段最紧迫的工作,提升服务质量以匹配公司的龙头地位则是重中之重。

  公司拟将各级经销商和专销门店以及用户迁移至电子商务平台,这是实现公司服务模式和商业模式创新升级的关键所在,也是公司拓展汽车后市场战略成败所在。公司力争在2016年完成全部经销商和专销门店以及用户的迁移;以示范店的模式探索汽车后市场服务,引导经销商和专销门店向汽车后市场服务超市转型。同时,公司股东湖北驼峰投资有限公司拟以其持有的公司股份,对相应的一级经销商进行激励,使经销商与公司成为利益共同体,带动公司主营业务及汽车后市场业务快速发展。

  电子商务平台的建立,能优化渠道、公司、客户之间的信息流通,加强公司与汽车厂商及汽车配件品牌厂商之间的联系,增强公司汽车后市场的资源整合能力,提升公司品牌在终端用户心中的地位,扩大市场占有率。电子商务为公司提供了巨大的市场潜力和全新的销售方式,将成为产品销售的重要渠道。

  公司一直高度关注新能源汽车领域的发展,积极在该领域实施产业布局,通过设立湖北骆驼融资租赁有限公司(以下简称“骆驼租赁”)介入新能源汽车租赁领域;通过设立骆驼集团新能源电池有限公司(以下简称“骆驼新能源”)全面介入汽车动力用锂离子电池行业;拟收购襄阳宇清传动科技有限公司新能源汽车电驱动业务完善新能源汽车电机电控产业链。通过前述战略布局,公司完成“三电(电池、电机、电控)+租赁”商业模式的构架。

  公司与国际知名技术研发机构建立了联系,聘请了一批具有资深行业经验的工程技术人员充实技术团队,并全面加强新能源电池方面的研发投入。在新能源电池生产形成规模后,有计划的采用自主、合作等方式开发与车用动力锂离子电池电芯及电池模组配套的相关产业的本地化生产。公司拟投资扩大动力锂离子电池项目,力争到2020年实现40亿Wh的产能。

  公司拟与国际国内高等院校和科研机构进行合作,共同研发供大客、轻客、物流车、乘用车等各类新能源车辆使用的永磁同步电机、高速异步电机、控制系统以及高压控制柜、DC-DC、充电机等电气产品,实现新能源汽车电机电控系统的高度集成,力争在2020年达到5万套产能。

  骆驼租赁已经同多家知名企业签订了融资租赁和战略合作协议,在市场推广及“三电”配套等多方面开展合作。公司采取“租赁先行,三电联动,协调发展”战略,利用品牌、技术、资金等优势,大力抢占市场。随着公司“三电”产能的逐步释放,利用自身市场积累和租赁客户的前期推广,公司三电的市场占有率将快速提高。

  未来五年,公司将与领先的院校合作,成就国内新能源汽车的电驱动领先地位,以租赁推动公司锂离子电池的发展,不断创新模式,大力推进新能源汽车融资租赁。

  公司是襄阳市最大的民营企业,也是湖北省知名民营企业,是襄阳市及湖北省公用事业领域混合所有制改革可能的优选对象。公司依托骆驼租赁,迅速做大做强新能源汽车租赁业务,同时试水公用事业领域的经营管理,为公司进入水、电、气、环境治理等公用事业领域探索商业模式,积累管理经验,同时培养大批精通公用事业运行管理的专业人才。

  武汉东湖高新技术开发区是我国经济开发的典型先行区,为更大力度聚人才、聚知识、聚产业,东湖高新技术开发区引进市场化的机制设立了武汉光谷人才创业投资基金(以下简称“光谷创业”)和武汉光谷人才创新投资基金(以下简称“光谷创新”)。公司积极参与光谷创业和光谷创新,重点投资于“3551光谷人才计划”企业,重点投向光电子信息、生物医药、新能源环保、高端装备制造、现代服务业等。2015年11月已投入股权投资基金13555万元,2016年,公司还将根据需要认购武汉光谷人才创业投资基金和武汉光谷人才创新投资基金。该投资在2017年将进入收益期,依据该两只基金投资的定位,公司预计2017年2020年的每年的投资收益率将不会低于25%。

  公司迎接挑战、主动转型,在巩固和加强传统铅酸蓄电池行业龙头地位的基础上,以“三电+租赁”的商业模式,全面布局新能源汽车领域;以电池销售渠道为依托建立电子商务平台,从传统制造业转变为汽车起动用电池综合服务商+适度的汽车后市场服务商;以新能源汽车融资租赁探索民营经济经营公用事业产业的商业模式、培养公用事业产业的管理人才,择机进入公用事业领域、积极应对可能的经济周期性冲击;深度介入武汉光谷的创业、创新投资,做大做强股权投资业务。

  公司将在较快发展中转型、在转型中快速发展,依据五年的整体规划,公司未来五年的年均综合效益复合增长率预计将达到20%左右。

  公司地域优势明显,总部及主要生产基地位于楚文化、汉文化、三国文化的发源地、教育资源丰富的襄阳。襄阳产业经济发展迅速,围绕建设“产业襄阳、文化襄阳、都市襄阳、绿色襄阳”的战略定位,已初步形成以传统汽车、新能源汽车、新能源新材料为龙头的产业发展框架。

  公司各子公司均建立、健全并通过了各类质量、环境和职业健康安全体系认证,为公司成功转型提供了强有力的保障。

  公司建立了一套具有特点并结合当今先进管理经验的研发体系,以平台建设为基础,以项目管理为实施途径,根据公司的战略建立了以基础研究与先进电池开发部为孵化器的研发及转化体系。

  以人为本是公司转型的最大动力,公司秉承“引进人才、尊重人才、成长人才、致富人才”的人才理念,充分发挥员工的积极性、创造性和最大潜能。公司尊重员工、关爱员工,通过“骆驼之家”、“驼峰〃佳苑”的建设提高员工的认同感、归属感和幸福感。

  创新是后工业时代的决胜因素。公司通过对战略、文化、制度、组织等进行不断地创新,形成有效支持全员创新的平台,以创新股权激励制度保证全员创新的顺利进行。

  为实现上述规划,需要的外部环境包括:国际经济的稳定;国内新常态下经济平稳较快增长;汽车产业走出增长低谷与GDP增幅匹配;新能源汽车产业快速发展;武汉东湖高新技术开发区持续推进其创新战略等。

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